女扮男装的祝英台与梁山伯同学三载并恋上梁山伯，在回家的路上以九妹之名向梁山伯许婚，梁山伯取求婚之日得知英台已被其父另许他人，山伯回家思念成疾一病而亡。

英台在与马文才成亲的路上去山伯坟前祭奠，闻英台哭声坟墓裂开，英台扑进坟墓与山伯团聚，双双化蝶翩翩飞舞，成为千古爱情绝唱。

孟尝君手下门客3000，既有茅燧这样的能人，也有很多游手好闲的混子，他在去秦国为相之时，为了逃回齐国最后还是他手下两个只会钻狗洞，学鸡打鸣的门客救了他，这个故事里的意义就是吿诉我们不要小看普通人

事例一：细节挽救了海尔

海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。

以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨。

真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。

真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

事例二：诸葛亮非常注重细节

在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。

事例三：加加林成为遨游太空的第一人

1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐4.75吨重的“东方l号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。

他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出, 原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。

就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。

事例四：达芬奇注重细节，从简单做熟练

达芬奇16岁去意大利画家韦罗基奥哪儿学画画，老师让他每天用不同角度画鸡蛋。达芬奇毕竟是个天才，没几天就腻了。他问老师为什么不学画些难的，老师告诉他：只有从不同角度观察事物，才能有不同体会，画出更好的画，并且能更加有耐心。

达芬奇心领神会，每天更加努力，成为了至今无人能超越的天才，代表作《蒙娜丽莎》，《岩间圣母》，在基本所有方面都有成就。

事例五：曹刿论战的故事

曹刿在长勺之战中对此次战争的一番评论，并在战时活用“一鼓作气，再而衰，三而竭”的原理击退强大的齐军的史实。

文章说明了在战争中如何正确运用战略防御原则——只有“取信于民”，实行“敌疲我打”的正确方针，观察细节，选择反攻和追击的有利时机，才能以小敌大，以弱胜强。

细节决定成败的名人事例50字的是，从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

注重细节，周总理是一位很注重细节的领导人，不仅在关心各界人士方面留下很多佳话，而在外交事务上更是善于洞察秋亳，注重细节。

如，上世纪七十年代初，日本与中国建交，日本首相来华初次会谈，其中有一句话是，为日本曾经给贵国制造的麻烦表示道歉。

这句话是演说中的一个细节，这个细节引起周总理重视，在第二天正式会谈时，周总理明确提出，首相用“麻烦”一词将当年侵华罪行一笔带过，我国人民反响强烈，大为不满。

经周总理严正指出，日本首相不得不按照我方的意思，重新修改这个语言表达中的细节。

曹刿论战

鲁庄公十年的春天，齐国军队攻打我们鲁国。鲁庄公将要迎战。曹刿请求拜见鲁庄公。鲁庄公说：“衣食（这一类）养生的东西，我从来不敢独自专有，一定把它们分给身边的大臣。”曹刿回答说：“这种小恩小惠不能遍及百姓，老百姓是不会顺从您的。”

鲁庄公说：“祭祀用的猪牛羊和玉器、丝织品等祭品，我从来不敢虚报夸大数目，一定对上天说实话。”曹刿说：“小小信用，不能取得神灵的信任，神灵是不会保佑您的。”鲁庄公说：“大大小小的诉讼案件，即使不能一一明察，但我一定根据实情（合理裁决）。

”曹刿回答说：“这才尽了本职一类的事，可以（凭借这个条件）打一仗。如果作战，请允许我跟随您一同去。”到了那一天，鲁庄公和曹刿同坐一辆战车，在长勺和齐军作战。鲁庄公将要下令击鼓进军。曹刿说：“现在不行。”等到齐军三次击鼓之后。

曹刿说：“可以击鼓进军了。”齐军大败。鲁庄公又要下令驾车马追逐齐军。曹刿说：“还不行。”说完就下了战车，察看齐军车轮碾出的痕迹，又登上战车，扶着车前横木远望齐军的队形，这才说：“可以追击了。”于是追击齐军。

打了胜仗后，鲁庄公问他取胜的原因。曹刿回答说：“作战，靠的是士气。第一次击鼓能够振作士兵们的士气。第二次击鼓士兵们的士气就开始低落了，第三次击鼓士兵们的士气就耗尽了。他们的士气已经消失而我军的士气正旺盛，所以才战胜了他们。”

东晋大将军叫做陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵,考虑颇为镇密细致。

他曾主持造船,命合兵土将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。

后逢大雪，天晴雪融,官府听事前余雪泥泞,木屑正好用来垫路防滑。

多年以后，荆州刺史桓温准备伐蜀时大造船,铁钉不够，陶侃所贮竹头正好能当作竹钉用。

正是由于陶侃时时对细处的重视,才成就了他一生辉煌的功勋。

现在经济已进入高速发展的时期，而仅仅发展主要依靠管理和技术这两个轮子在国外，经济学家认为西方工业现代化时，三分靠技术，七分靠管理注册的企业通过改进管理，创新求是成为世界之名企业。

美国汽车公司总裁末端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中，红色的代表特级，绿色的要立即批阅，橘色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的折必须在一周内批阅的文件，白色的必须周末时需批阅，黑色的哲表示是必须他签名的文。

把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内创造出更大的机制，也使你工作游刃有余，事半功倍。

海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。

以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨。

有很多的名人，都注重细节！

例如：美国福特汽车公司总裁福特，一次性购买五万个德国发动机。

前提条件就是：每个发动机，都要用德国的红杉木板包装，木板的长度，宽度，厚度，要按照福特的标准，并且包装箱上全部用“螺丝钉”！

德国商家为了生意，全部答应了下来！

后来这些免费的红杉木板，全部铺在了福特公司的办公室内，厂房里！

这就是细节决定成败！

关于名人观察的事例： 　　1、牛顿观察树上掉下来的苹果，发现了万有引力定律 。 　　1665年秋季,牛顿坐在自家院中的苹果树下苦思着行星绕日运动的原因.这时,一只苹果恰巧落下来,它落在牛顿的脚边.这是一个发现的瞬间,这次苹果下落与以往无数次苹果下落不同,国为它引起了牛顿的注意.牛顿从苹果落地这一理所当然的现象中找到了苹果下落的原因——引力的作用,这种来自地球的无形的力拉着苹果下落,正像地球拉着月球,使月球围绕地球运动一样. 　　2、达尔文观察小鸟。 　　达尔文是一位世界有名的科学家，他从小就观察花草树木怎样生长，鸟兽鱼虫怎样生活。他有时爬到树上，看怎样孵小鸟；有时到河边去钓鱼，把钓到的鱼养起来观察。蝴蝶呀，蜻蜓呀，他都采集来做标本。 　　达尔文每天工作以后，喜欢在树林里散步，呼吸新鲜空气。就是在这休息的时候，他还认真观察树林里的东西。一棵小草的变化，一条小虫的蠕动，也能使他产生极大的兴趣。 　　有一次，达尔文看见树上几只小鸟，就站住了，仰著头仔细观察。为了不惊动他们，他一动不动在树下站了好久。一只小松鼠以为他是一根木桩，竟然顺著他的腿，爬上了他的肩膀。 　　达尔文在长期的科学研究工作中，观察过许多动物和植物，积累了大量的第一手资料，为他创立进化论提供了可靠的依据。